海底捞破局之路：顾客中心与创新源泉的双重奏

餐饮市场竞争激烈，各种形式上的“内卷”迫使餐饮商家不断通过(tōngguò)花样创新来吸引消费者(xiāofèizhě)。火锅餐饮品牌海底捞以其独特的创新理念突破餐饮业“内卷”，打造全新用餐体验，引领餐饮行业新潮流(xīncháoliú)。

近日，海底捞董事会副主席周兆呈在“2025中国餐饮(cānyǐn)产业(chǎnyè)节”上发表演讲，表示海底捞的创新与“破卷”，既要“与人不同”又要“与己不同”，两者都是创新的关键。周兆呈指出(zhǐchū)，餐饮行业(cānyǐnhángyè)之所以“内卷”，其(qí)主要原因有以下两点：一是餐饮消费者的需求不断增加，对美食的口味、营养、健康、用餐体验(tǐyàn)、性价比以及消费场景等方面都提出了更高、更多元化的要求；二是餐饮市场的格局发生(fāshēng)了变化，如今餐饮商家竞争的焦点在于消费者的到店频次和消费意愿。

海底捞(lāo)董事会副主席周兆(zhōuzhào)呈强调，顾客需求是创新的源泉，也(yě)是创新的指南针。海底捞在全球拥有约1500家门店，每年接待人次超过4亿(yì)，庞大的客流量中蕴含着大量个性化的需求。为了精准洞察消费者需求并获取反馈，海底捞通过“抱团大会”邀请顾客参与，听取顾客意见，实现了与用户(yònghù)的共创共享。2024年，海底捞收集了300多条老顾客的提议，这些提议涵盖了从商业模式的打造到服务(fúwù)细节等各个方面。例如(lìrú)，海底捞在西安开设的首家(shǒujiā)包间店，就是顾客需求直接推动的结果。

除体验创新(chuàngxīn)外，海底捞还积极(jījí)拓展不同的用餐场景，将火锅店开到大学校园和(hé)企业，让大学生群体和企业白领(báilǐng)更便捷地吃到海底捞。这些创新举措，旨在让海底捞更贴近消费者的个性化需求，解决不同场景下的用餐需求。

海底捞内部也十分鼓励全员创新(chuàngxīn)，只要符合“与众不同(bùtóng)”或“与己不同”的(de)要求，能够提升顾客体验的创新点子，都予以认可，从而形成(xíngchéng)了自下而上的创新提案机制(jīzhì)，激发了员工的创新积极性。海底捞的创新理念是其成功的关键，通过不断创新，海底捞不仅满足了消费者的多元化需求，更在餐饮行业中树立了创新服务的标杆。